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《全面人力资源管理的十大系统建设(人力资源经理实战训练营)》招生简章

HR经理晋升必修课程——培训真本领 技能利终身

发布:闵青才 开课时间:2023-08-13

10小时网络课程,助您年薪提升
 
【课程背景】
  企业竞争同质化严重,进入严酷的微利时代。人力资源的重要性显著增强,成为企业生存与发展的决定性因素。企业家与HR常常遇到以下问题:
  ⚫人事费用快速上涨,五险一金成本高企且管理趋严,导致利润严重下降;
  ⚫组织僵化,缺乏有效退出机制,存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象,“吃大锅饭”情况严重;
  ⚫股权激励、阿米巴、OKR、性格测试、个税筹划……好像有道理,又像忽悠人,真相如何?
  ⚫绩效考核流于形式,浪费精力,不做不可能,做了没效果,HR经常被指责失职甚至无能;
  ⚫国企“三项制度改革”是硬任务,年底又逢薪酬总额计划等重要节点,操作要点有哪些?
  ⚫劳动关系风险累积,税收、社保缴纳等多方面,存在企业家被员工举报风险,甚至可能面临刑事责任……
  课程基于马星老师长年的咨询项目实操经验,及集团HR负责人扎实工作经历,站在企业高度,整体理清企业人力资源管理要点。拒绝空谈,紧密围绕“结论+工具”的逻辑,切实改进企业人力资源管理,为学员带来“即学即用”的收获。
 
【报考对象】
  1、各类企事业单位人力资源专员或主管以上的专业人员,包括人力资源总监、经理、主管、专员等
  2、各类企事业单位人力资源相关岗位人员,包括董事会、法务、工会、办公室、行政管理等专业人员
  3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员
 
【课程特色】
  1、网络在线授课,学员群咨询辅导、课程为落地方案班,紧密结合各企业实际情况,现场演练,讲师现场指导,量身定制解决方案,课后立即提升企业组织系统。
  2、赠送工具可编辑电子版,及分类别、分行业参考文件,真正做到模板化,修改即用。2、赠送工具可编辑电子版,及分类别、分行业参考文件,真正做到模板化,修改即用。
  3、赠送高价值海量资料库,包含全套成果文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF转PPT等专业咨询工具等,有效提升HR专业能力及丰富公司知识库。3、赠送高价值海量资料库,包含全套成果文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF转PPT等专业咨询工具等,有效提升HR专业能力及丰富公司知识库。
 
【培训内容】(10小时网络课程,在线学习)
  开场案例教学:普遍的“积极性不足,人浮于事”的问题,解决方案是什么?
一、概述及规划系统
  1、人力资源重要性概述(人事费用层面、员工层面、组织层面、风险层面);
  2、外部因素
  ⚫人力资源宏观数据;
  ⚫合同法及五险一金相关法规对人力资源各方面的重要影响及应对;
  ⚫从习近平主席民企座谈会影响,谈国企、民企、外企经营形势;
  3、全面人力资源管理的基本观点
  ⚫同行业充分对标:“创新=对标+定制”;
  ⚫“AllinOne”:管理制度整合与协同性;
  ⚫“一眼看到底”:从国企1992年“打破铁饭碗”历程看真实阻力与改进方向;
  ⚫国企人力资源三项制度改革要点;
  ……
  工具:三项制度改革相关文件及验收评分表;
  案例:讲师咨询实例、小米、海底捞、万达、白娘子……
二、组织及岗位系统
  1、常用组织架构(直线职能制、事业部制、矩阵制)及模板;
  2、部门职责厘清及人员调整;工具:人才地图;
  3、岗位说明书及工具模板
  4、讲师咨询实例:组织变革,提升组织人员调整、部门分工合理化。
三、招聘系统
  1、招聘全流程要点:需求确认、渠道建设、甄选、背调、入职与文件、绩效管理;
  工具:《招聘渠道回顾及拓展表》;
  工具:性格测评问卷及答案;
  工具:能力字典;
  2、结构化面试及STAR技巧;
  (DDI四维度:专业知识、工作经历、能力行为、个性特征)
  3、讲师咨询实例及管理层招聘内容内训参考文件。
四、培训及发展系统
  1、培训体系要点
  ⚫制度层:培训管理系统、培训制度与流程;
  ⚫资源层:内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案;
  ⚫运作层:培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估;
  2、职业发展通道:模板工具及优秀企业真实案例;
  3、任职资格体系:优秀企业真实案例;
  4、能力素质模型:优秀企业真实案例。
五、绩效管理系统
  1、指标系统
  ⚫战略地图及平衡计分卡概述;
  ⚫公司级指标(财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长维度);
  ⚫部门级指标(公司级目标分解、部门职责、内部协同);
  ⚫员工级指标(部门级目标分解、岗位职责、工作任务);
  ⚫指标制定六项要点(目标值、权重、计算方法、评分方法、评估周期、数据来源);
  ⚫工具:绩效考核表模板、绩效指标库;
  2、运行系统
  ⚫计划、行动、评估、改进;
  3、讲师咨询实例及优秀企业案例。
六、OKR及日常管理系统
  1、OKR核心理念及工具表单;
  2、日常绩效管理、会议管理及工具模板。
七、薪酬管理系统
  1、薪酬体系建设的“七步成诗”:岗位梳理、岗位价值评估、薪酬调查、薪酬策略与水平设计、薪酬结构设计、个人薪酬套档、薪酬测算及实施;
  2、讲师咨询实例及全套模板。
八、股权激励及合伙人系统
  1、股权激励及合伙人制的适用情况、局限性;
  2、非上市公司股权激励“六定”:定人、定量、定价、定时、股份来源、资金来源;
  3、合伙人制建设要点;
  4、“病毒式”股权激励扩张;
  5、讲师咨询实例及表单。
九、员工关系系统
  1、工具:八页文字PPT精编各法规文件;同时赠送各法规原文整理文件;
  2、工具:保护企业的劳动合同、员工手册、规章制度解读及模板;
  3、个别员工解除合同与批量裁员操作的基本步骤与讲师实例;
  4、讲师咨询实例及操作要点:建立“岗位聘用制”,增强用工灵活度。
十、企业文化系统
  1、核心逻辑及基本步骤;
  2、讲师咨询实例;
  3、华为、阿里巴巴新六脉神剑等案例。
 
【核心师资】
  1、马星:全面人力资源管理专家,中国人民大学人力资源管理专业硕士。现任北大纵横管理咨询集团合伙人,曾任香港新世界百货人力资源咨询总监,国际注册人力资源管理师(CMC),国家高级人力资源管理师,美国DDI课程认证讲师、美国SHL课程认证讲师,腾讯网、人力资源评论等专栏作者。
  专注工作于人力资源管理领域超过18年,是业内少有的完整具备集团企业HR负责人经历、驻场深入咨询项目经验、丰富培训经验的优秀讲师。具备深入企业实施咨询项目经验,为企业提供从方案到落地实施的深入服务,也使得培训内容具备高度的可操作性。授课内容专注人力资源各模块,选择性放弃领导力、通用能力等领域,为客户提供高质量、落地性强的课程。
 
【培训费用】
班次 培训费 服务费
(报名教材资料考务证书快递等)
总费用 培训天数
网络班 1500 490 1990 10小时
【报名优惠】
  1、同时报读两个及以上课程有优惠。
  2、三人及以上同时报名享有价格优惠。
  3、老学员报名享受价格优惠。
 
【培训证书】
  1、考试方式:网上课程学习完毕,即可申请网络考试。
  2、成绩查询:考试一个月可以查分,查询网址:www.hrpass.org
  3、证书效用:考核通过,由中国管理科学研究院教育创新研究所颁发专业人才职业技能证书,该证书仅表明参加了人力资源主管的课程学习证明。
  4、证书查询网址:https://www.chinaedu.ac.cn/
 
 
【报名方式】
  报名资料:(1)报名表(2)身份证复印件(3)学历证书复印件。
  现场报名:报名时间:周一~周日9:00-17:30(17:30以后报名需提前预约)
  报名地点:闵行颛兴东路1559号山谷you帮大厦2楼A座
  交通路线:5号线颛桥站沿颛兴东路往东800米,公交712终点站。
  报名电话:021-34200136 18121157184 见老师;13916734109 魏老师
  全市统一网络咨询:QQ:172813831见老师。