企业竞争同质化严重，进入严酷的微利时代。人力资源的重要性显著增强，成为企业生存与发展的决定性因素。企业家与HR常常遇到以下问题：

　　⚫人事费用快速上涨，五险一金成本高企且管理趋严，导致利润严重下降；

　　⚫组织僵化，缺乏有效退出机制，存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象，“吃大锅饭”情况严重；

　　⚫股权激励、阿米巴、OKR、性格测试、个税筹划……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？

　　⚫绩效考核流于形式，浪费精力，不做不可能，做了没效果，HR经常被指责失职甚至无能；

　　⚫国企“三项制度改革”是硬任务，年底又逢薪酬总额计划等重要节点，操作要点有哪些？

　　⚫劳动关系风险累积，税收、社保缴纳等多方面，存在企业家被员工举报风险，甚至可能面临刑事责任……

　　课程基于马星老师长年的咨询项目实操经验，及集团HR负责人扎实工作经历，站在企业高度，整体理清企业人力资源管理要点。拒绝空谈，紧密围绕“结论+工具”的逻辑，切实改进企业人力资源管理，为学员带来“即学即用”的收获。

　　1、各类企事业单位人力资源专员或主管以上的专业人员，包括人力资源总监、经理、主管、专员等

　　2、各类企事业单位人力资源相关岗位人员，包括董事会、法务、工会、办公室、行政管理等专业人员

　　3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员

　　1、网络在线授课，学员群咨询辅导、课程为落地方案班，紧密结合各企业实际情况，现场演练，讲师现场指导，量身定制解决方案，课后立即提升企业组织系统。

　　2、赠送工具可编辑电子版，及分类别、分行业参考文件，真正做到模板化，修改即用。2、赠送工具可编辑电子版，及分类别、分行业参考文件，真正做到模板化，修改即用。

　　3、赠送高价值海量资料库，包含全套成果文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF转PPT等专业咨询工具等，有效提升HR专业能力及丰富公司知识库。3、赠送高价值海量资料库，包含全套成果文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF转PPT等专业咨询工具等，有效提升HR专业能力及丰富公司知识库。

　　开场案例教学：普遍的“积极性不足，人浮于事”的问题，解决方案是什么？

　　1、人力资源重要性概述（人事费用层面、员工层面、组织层面、风险层面）；

　　2、外部因素

　　⚫人力资源宏观数据；

　　⚫合同法及五险一金相关法规对人力资源各方面的重要影响及应对；

　　⚫从习近平主席民企座谈会影响，谈国企、民企、外企经营形势；

　　3、全面人力资源管理的基本观点

　　⚫同行业充分对标：“创新=对标+定制”；

　　⚫“AllinOne”:管理制度整合与协同性；

　　⚫“一眼看到底”：从国企1992年“打破铁饭碗”历程看真实阻力与改进方向；

　　⚫国企人力资源三项制度改革要点；

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　　工具：三项制度改革相关文件及验收评分表；

　　案例：讲师咨询实例、小米、海底捞、万达、白娘子……

　　1、常用组织架构（直线职能制、事业部制、矩阵制）及模板；

　　2、部门职责厘清及人员调整；工具：人才地图；

　　3、岗位说明书及工具模板

　　4、讲师咨询实例：组织变革，提升组织人员调整、部门分工合理化。

　　1、招聘全流程要点：需求确认、渠道建设、甄选、背调、入职与文件、绩效管理；

　　工具：《招聘渠道回顾及拓展表》；

　　工具：性格测评问卷及答案；

　　工具：能力字典；

　　2、结构化面试及STAR技巧；

　　（DDI四维度：专业知识、工作经历、能力行为、个性特征）

　　3、讲师咨询实例及管理层招聘内容内训参考文件。

　　1、培训体系要点

　　⚫制度层：培训管理系统、培训制度与流程；

　　⚫资源层：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案；

　　⚫运作层：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估；

　　2、职业发展通道：模板工具及优秀企业真实案例；

　　3、任职资格体系：优秀企业真实案例；

　　4、能力素质模型：优秀企业真实案例。

　　1、指标系统

　　⚫战略地图及平衡计分卡概述；

　　⚫公司级指标（财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长维度）；

　　⚫部门级指标（公司级目标分解、部门职责、内部协同）；

　　⚫员工级指标（部门级目标分解、岗位职责、工作任务）；

　　⚫指标制定六项要点（目标值、权重、计算方法、评分方法、评估周期、数据来源）；

　　⚫工具：绩效考核表模板、绩效指标库；

　　2、运行系统

　　⚫计划、行动、评估、改进；

　　3、讲师咨询实例及优秀企业案例。

　　1、OKR核心理念及工具表单；

　　2、日常绩效管理、会议管理及工具模板。

　　1、薪酬体系建设的“七步成诗”：岗位梳理、岗位价值评估、薪酬调查、薪酬策略与水平设计、薪酬结构设计、个人薪酬套档、薪酬测算及实施；

　　2、讲师咨询实例及全套模板。

　　1、股权激励及合伙人制的适用情况、局限性；

　　2、非上市公司股权激励“六定”：定人、定量、定价、定时、股份来源、资金来源；

　　3、合伙人制建设要点；

　　4、“病毒式”股权激励扩张；

　　5、讲师咨询实例及表单。

　　1、工具：八页文字PPT精编各法规文件；同时赠送各法规原文整理文件；

　　2、工具：保护企业的劳动合同、员工手册、规章制度解读及模板；

　　3、个别员工解除合同与批量裁员操作的基本步骤与讲师实例；

　　4、讲师咨询实例及操作要点：建立“岗位聘用制”，增强用工灵活度。

　　1、核心逻辑及基本步骤；

　　2、讲师咨询实例；

　　3、华为、阿里巴巴新六脉神剑等案例。

　　1、马星：全面人力资源管理专家，中国人民大学人力资源管理专业硕士。现任北大纵横管理咨询集团合伙人，曾任香港新世界百货人力资源咨询总监，国际注册人力资源管理师（CMC），国家高级人力资源管理师，美国DDI课程认证讲师、美国SHL课程认证讲师，腾讯网、人力资源评论等专栏作者。

　　专注工作于人力资源管理领域超过18年，是业内少有的完整具备集团企业HR负责人经历、驻场深入咨询项目经验、丰富培训经验的优秀讲师。具备深入企业实施咨询项目经验，为企业提供从方案到落地实施的深入服务，也使得培训内容具备高度的可操作性。授课内容专注人力资源各模块，选择性放弃领导力、通用能力等领域，为客户提供高质量、落地性强的课程。

　　1、同时报读两个及以上课程有优惠。

　　2、三人及以上同时报名享有价格优惠。

　　3、老学员报名享受价格优惠。

　　1、考试方式：网上课程学习完毕，即可申请网络考试。

　　2、成绩查询：考试一个月可以查分，查询网址：www.hrpass.org。

　　3、证书效用：考核通过，由中国管理科学研究院教育创新研究所颁发专业人才职业技能证书，该证书仅表明参加了人力资源主管的课程学习证明。

　　4、证书查询网址：https://www.chinaedu.ac.cn/。

　　报名资料：（1）报名表（2）身份证复印件（3）学历证书复印件。

　　现场报名：报名时间：周一~周日9：00－17：30（17:30以后报名需提前预约）

　　报名地点：闵行颛兴东路1559号山谷you帮大厦2楼A座

　　交通路线：5号线颛桥站沿颛兴东路往东800米，公交712终点站。

　　报名电话：021-34200136 18121157184 见老师；13916734109 戴老师

　　全市统一网络咨询：QQ：172813831见老师。