绩效经理目前成了企业发展过程中的紧缺人才，规模企业对称职绩效经理的需求一直非常旺盛。一个能够建立、修改和完善公司绩效管理制度的绩效经理市场薪酬超过30万元／年。如何从一个具备基本HR知识的在职人员快速成长为绩效经理，欢迎你走进本课程。

　　1、企业绩效专员、绩效主管、绩效经理、绩效总监等HR专业人员。

　　2、企业HR助理、HR专员、HR主管、HR经理等HR专业人员。

　　3、企业其他部门主管、经理和总监，需要掌握部门人员绩效管理的管理人员。

　　1、熟练掌握企业绩效管理的各种工具并娴熟运用。

　　2、熟练掌握和解决企业绩效管理的各环节要点、重点和难点。

　　3、能修改、完善和升级公司绩效管理体系。

　　4、能够独立建立500人以下企业的绩效管理体系。

　　欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

　　模块一：绩效经理的角色定位和价值

　　1.绩效经理的基本要求：职业能力、专业知识与能力、综合素质。

　　2.绩效经理面临的挑战。

　　3.绩效经理的价值。

　　模块二：如何进行绩效目标和指标体系设计

　　1.绩效管理体系的构建

　　2.绩效指标的量化，方法、工具与示例。

　　3.KPI指标体系设计

　　4.公司层面绩效指标提取

　　5.部门层面绩效指标的提取

　　6.员工层面绩效指标的提取

　　模块三：绩效管理工具的综合运用

　　1.绩效管理十大工具的解析

　　2.平衡计分卡解读与运用

　　3.KPI解读与运用

　　4.OKR解读与运用

　　模块四：绩效管理制度建设和绩效体系的有效执行

　　1.绩效管理制度与流程建设

　　2.绩效执行及过程控制

　　3.绩效评价及问题应对

　　4.绩效辅导与沟通

　　5.突破绩效推进实施的四大障碍

　　模块五、可持续的绩效应用管理

　　1.绩效结果应用及示例

　　2.绩效管理与薪酬管理的有效结合

　　3.绩效申诉和绩效改进的技巧

　　模块六、全面绩效管理的趋势

　　1.持续实施绩效管理的诀窍

　　2.科学绩效管理的改进

　　李华：职业培训师。同济大学MBA；高级企业培训师；国家一级人力资源管理师；部分高校职业生涯规划客座讲师；亚洲人力资源管理协会特约高级顾问；复旦职业经理人项目精进领导力课程导师；人社部教培训中心《薪酬绩效经理》主讲师；上海心理学会会员，EAP执行师，OH卡高阶引导师；兼任多家咨询公司、区域人才交流中心、培训机构的签约讲师。

　　主讲课程：企业管理类课程：《卓越领导力修炼》、《高效执行力团队》、《跨部门沟通与协作》、《打造高绩效团队》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业中层管理人员管理赋能系列课程》。情景式管理培训课程：《情景式管理培训——横向管理》、《情景式管理培训——向下管理》沙盘模拟类课程：《核心团队管理与协作》、《高效团队执行和决策》、《领导力与卓越执行力》、《目标的计划与执行》、《跨部门沟通与协作》、《纵横四海—企业经营情境类沙盘》（版权沙盘课程）。企业培训体系类工作坊：《企业培训体系构建工作坊》、《企业培训课程体系设计工作坊》、《培训需求分析实战工作坊》、《TTT培训》等。企业通用类课程：《高效沟通》、《职业规划与职业素养提升》、《执行力提升》、《工作PPT设计之道》等。企业人力资源类系列课程。

　　1、同时报读两个及以上课程有优惠。

　　2、三人及以上同时报读课程有优惠。

　　3、老学员再报读课程有优惠。

　　1、考试方式：网上或面授课程学习完毕，即可申请网络考试。

　　2、成绩查询：考试一个月可以查分，查询网址：www.hrpass.org。

　　3、证书效用：考核通过，由中国管理科学研究院教育创新研究所颁发专业人才职业技能证书，该证书仅表明参加了绩效经理的课程学习证明。

　　4、证书查询网址：https://www.chinaedu.ac.cn/。

　　报名资料：（1）报名表（2）身份证复印件（3）学历证书复印件（4）前置证书复印件（四级除外）。

　　现场报名：报名时间：周一~周日9：00－17：30（17:30以后报名需提前预约）

　　报名地点：闵行颛兴东路1559号山谷you帮大厦2楼A座

　　交通路线：5号线颛桥站沿颛兴东路往东800米，公交712终点站。

　　报名电话：021-34200136 18121157184 见老师；13916734109 戴老师

　　全市统一网络咨询：QQ：172813831见老师。