薪酬福利是企业最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切解决的难题。合格的薪酬经理市场年薪超过50万元。如何成为一个优秀的薪酬经理，欢迎你走进本课程。

　　1、企业薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、薪酬总监等HR专业人员。

　　2、企业HR助理、HR专员、HR主管、HR经理等HR专业人员。

　　3、人才服务机构、管理咨询公司等其他对薪酬管理感兴趣的管理人员。

　　1、熟练掌握企业薪酬管理的各种工具并娴熟运用。

　　2、熟练掌握和解决企业薪酬管理的各环节要点、重点和难点。

　　3、能修改、完善和升级公司薪酬管理体系。

　　4、能够独立建立500人以下企业的薪酬管理体系。

　　欢迎您走进世界顶级企业薪酬管理理念和工具的训练课堂！

　　1.绩效经理的基本要求：职业能力、专业知识与能力、综合素质。

　　2.薪酬经理面临的挑战。

　　3.薪酬经理的价值。

　　1.如何评估岗位等级

　　2.如何收集分析薪酬市场数据

　　3.如何定位公司的薪酬水平

　　1.薪酬结构—如何设计公司薪资表

　　2.薪酬构成—设计薪酬项目及其比例

　　3.薪酬确定—如何给员工个人确定薪等薪级及薪资

　　4.薪酬体系—基于“3P”价值体系的薪酬模式

　　1.如何发放奖金

　　2.福利设计要点

　　1.如何调整薪酬？

　　2.为什么联系企业战略谈薪酬管理

　　3.薪酬诊断

　　1.高级管理人员薪酬设计

　　2.专业技术人员薪酬设计

　　3.销售人员薪酬设计

　　4.一线生产人员薪酬设计

　　1.年度薪酬预算及控制成本新思路

　　2.认可计划与薪酬沟通

　　3.裁员中需要注意的薪酬管理问题

　　4.薪酬相关法律规定与薪酬管理制度

　　5.小企业薪酬管理特点及常见问题

　　6.薪酬管理的趋势

　　陈仑：人力资源实战派管理专家。近30年HR工作经验，20年以上担任企业HR负责人，熟悉外企及民营、国企的企业HR运作模式，精通人力资源管理各个模块的设计和运作（薪酬、绩效、培训等），可以帮助企业对HR体系优化升级。

　　1、同时报读两个及以上课程有优惠。

　　2、三人及以上同时报读课程有优惠。

　　3、老学员再报读课程有优惠。

　　1、考试方式：网上或面授课程学习完毕，即可申请网络考试。

　　2、成绩查询：考试一个月可以查分，查询网址：www.hrpass.org。

　　3、证书效用：考核通过，由中国管理科学研究院教育创新研究所颁发专业人才职业技能证书，该证书仅表明参加了薪酬经理的课程学习证明。

　　4、证书查询网址：https://www.chinaedu.ac.cn/。

　　报名资料：（1）报名表（2）身份证复印件（3）学历证书复印件

　　现场报名：报名时间：周一~周日9：00－17：30（17:30以后报名需提前预约）

　　报名地点：闵行颛兴东路1559号山谷you帮大厦2楼A座

　　交通路线：5号线颛桥站沿颛兴东路往东800米，公交712终点站。

　　报名电话：021-34200136 18121157184 见老师；13916734109 戴老师

　　全市统一网络咨询：QQ：172813831见老师。